浙江司太立制药股份有限公司-新闻中心
新闻资讯NEWS
您现在所在的位置:首页 > 新闻资讯 > 司太立新闻 > 新闻详细

2019年度生产运营合理化建议活动

时间:2019-11-07

 

 

合理化建议平台是激发广大员工立足现场、立足岗位、关心企业发展、发挥主人翁精神的平台,是职工参与企业管理、发挥聪明才智最有效、最直接的形式,是企业提升管理水平的重要途径。11月份,浙江公司举办了2019年度生产运营合理化建议活动。

精益生产思想的七种典型浪费:一、过剩生产——最大的浪费;二、等待——现场最常见的浪费;三、额外作业——加工浪费;四、无效物流——搬运的浪费;五、过多库存——罪恶浪费;六、没有价值的作业——动作的浪费;七、制造不良——最无效的作业。

根据精益生产思想的7种典型浪费,制造部组织全公司开展了一次“寻找生产运营中的浪费”活动。自活动公布后,各部门、各车间根据自身实际工作中碰到的问题,积极有效地提出了多条合理化建议。

11月上旬,制造部长程洪斌在A厂区三楼会议室主持召开2019年度合理化建议评审会。参加评审的有浙江公司常务副总李华军、行政副总兼工会主席徐川龙、总经理助理兼质量总监叶春、设备工程部总监成继志等公司领导,并由叶春和EHS管理部部长吴爱明担任合理化建议的质量法规与安全法规顾问。

根据评审表总分的高低,最终设备工程部张盈盈获得一等奖;碘海醇线六车间朱炜、设备工程部万松亮,左氧线工艺员陈太顺获得二等奖;左氧线夏义斌、碘克沙醇线八车间(两个建议)获得三等奖;碘海醇线19车间张锦准、碘克沙醇线18车间、设备工程部林伟业、左氧线工艺员陈太顺(另一个建议)获得鼓励奖。评比结束后,举行了简短的颁奖仪式。

 

  

(朱炜)

首页|关于司太立|产品与服务|研究与开发|新闻资讯|加入司太立

Copyright(C)2009,浙江司太立制药股份有限公司 . All Rights Reserved.浙ICP备05011964号

网站地图|设计&策划:翰臣科技